Comment faire de la gestion de projet avec Excel ?

La gestion de projet avec Excel s’avère être un choix judicieux pour de nombreux professionnels et petites entreprises cherchant à structurer leurs activités sans investir dans des solutions logicielles onéreuses. Dans le présent billet, je vous guide pas à pas pour transformer Excel en un puissant outil de gestion de projet, en exploitant pleinement ses fonctionnalités. Prêts à découvrir comment se simplifier la vie et atteindre ses objectifs avec méthode et efficacité ? Suivons ce parcours ensemble.

Étape 1 : configurer votre espace de travail excel

Avant de plonger dans le cœur de notre gestion de projet, il est essentiel de préparer le terrain. Excel offre une flexibilité incroyable, mais peut également se montrer intimidant. Commencez par ouvrir un nouveau classeur Excel et nommez-le de façon à ce qu’il reflète le projet que vous gérez, par exemple, « Planification Événementielle 2023 ». Sauvegardez votre travail régulièrement pour éviter toute perte due à des incidents inattendus.

Personnaliser le ruban

Du fait de mon expérience en tant que maîtresse des applications, où mon quotidien se partage entre exploration et analyse des meilleurs outils numériques, je ne saurais trop insister sur l’importance d’une interface adaptée. Dans Excel, personnalisez votre ruban en y ajoutant les onglets « Développeur » et « Données ». Cela facilitera l’accès à des fonctionnalités avancées, telles que la création de macros ou la manipulation de grandes quantités de données.

Organiser les feuilles de calcul

Un projet complexe requiert souvent de jongler avec différentes catégories d’informations. Pensez à diviser votre fichier Excel en plusieurs feuilles de calcul, telles que « Tâches », « Budget », « Ressources », pour un accès rapide et une organisation optimale.

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Étape 2 : créer un tableau de gestion des tâches

La gestion efficace des tâches constitue le cœur de tout projet réussi. Un tableau de suivi bien organisé vous permettra de visualiser l’avancement des différentes actions et de surveiller les échéances critiques.

Structurer votre tableau

Créez un tableau avec les colonnes suivantes : ID de la tâche, Description, Responsable, Statut (Non Démarré, En Cours, Terminé), Date de début, Date d’échéance, et Jours restants. Cette structure simple mais élaborée vous donnera une vue d’ensemble claire de l’état d’avancement de votre projet.